探索“共享式”盘活资源模式。以建设街道亿利金威社区为例，该社区成立哈尼合作商业管理有限公司，将辖区闲置核酸小屋改造为固定摊位，打造哈尼“星火集市”，同时与星天地实业携手打造百姓家门口的“哈尼便民市场”，2023年社区集体经济经营性收入达107万元。同时，制定集体经济分配规则，将30%的利润用于扩大特色产业项目、提升集市配套，50%的利润用于公共设施建设，20%的利润用于慰问困难群众、资助优秀学生等社会救助服务，增强居民对社区党组织的归属感、认同感。

　　

　　探索“信托制”物业服务模式。以林荫街道绒纺社区为例，该社区注册成立内蒙古绒合聚智慧物业管理有限公司，探索“社区+信托制物业”服务模式，将物业费、小区公共收益等收入纳入归全体业主所有的信托账户，物业企业从中提取一定比例作为保障款，用于一线员工补贴及小区维修基金，剩余部分全部用于小区品质提升。2023年社区集体经济经营性收入达43万元，并将公司30%的收入用于公司自身发展运行，70%的收入用于辖区民生实事项目建设。同时，采取全透明服务管理，将收费标准和费用支出及时向居民公开，有效解决物业费用收取难、费用支出不明等问题，小区物业费收缴率达100%。

　　

　　探索“嵌入式”民生服务模式。以兴胜街道新园社区为例，该社区聚焦“幼有所托”，成立自治区首批、全市首家社区托育萌宝驿站，充分利用党群服务中心阵地资源，为辖区1—3周岁幼儿提供全天候专业普惠托育服务。同时，通过合作办学、利润分成、反哺公益课堂的形式，引进社会培训机构，开设舞蹈、科普等专业培训课程，2023年社区集体经济经营性收入达30万元，帮助辖区25个家庭解决就近托育问题。

　　

　　探索“帮扶式”就业服务模式。以幸福街道东方社区为例，该社区成立鄂尔多斯市惠生劳务有限公司，积极探索“驻地企业+社区集体经济企业+居民”模式，与内蒙古爱草原健康养生公司合作，开展艾草加工厂合作生产和劳务合作及产品代理销售，为辖区居民提供就业岗位，增加居民收入。2023年社区集体经济经营性收入达30余万元，帮助辖区困难就业群体实现就近就业113人。