抓好社区工作者队伍建设，促进社工服务提质。乌审旗聚焦队伍建设，建立“旗统一招聘，苏木镇集中管理，社区统筹使用”的管理模式，持续抓好社区干部队伍建设，切实为城市基层治理工作提供坚实的人才支撑。把好“引”，近年高标准吸纳35名高校毕业生、退役军人、社会工作专业人才充实至社区工作者队伍；做好“育”，把准社区工作者能力建设关键，依托旗委党校，外出培训学习等平台载体，开展全覆盖培训，帮助社区工作者提升政治理论素养和综合业务能力；突出“优”，落实《乌审旗社区工作者薪酬体系管理办法》，将全旗143名专职社区工作者纳入“三岗十八级”薪酬体系管理，先后选派10名社区工作者赴青岛挂职锻炼和体悟实训，促使社区工作者履职尽责、担当作为，干事有劲头。

　　

　　抓细党建引领网格化管理，促进治理体系升级。为持续激活城市基层治理的“神经末梢”，乌审旗以“为群众服务”为导向，创新全旗网格化服务管理模式，推行党建引领网格化管理，构建“一网多格、一格多员、多员联动、多网合一”工作格局，推动平安建设、医疗、产业指导等各种力量资源在基层有机整合，形成覆盖广、层次高、实效强的网格化服务管理体系，自实施以来，开展“敲门行动”500场次，多渠道、多途径广泛收集社情民意151条，覆盖人群达26000余人次，解决急难愁盼40余件，真正发挥“微网实格”精准服务“大作用”，打通为群众服务“最后一公里”。

　　

　　抓实基层治理力量积蓄，促进为民服务提效。为破解基层力量薄弱问题，乌审旗开发“党员干部双报到智慧平台”小程序，搭建“党员一键报道、社区一键发布、心愿一键认领”互动交流平台，组织机关党组织与在职党员干部下沉到社区一线满足居民多元化需求，同时大力引导退休干部发挥新作用、实现新作为，通过推行“荣退即转”和“双向联系”机制，让全旗850余名老干部参与指导社区党组织党务工作，充分发挥老干部的政治优势、威望优势和群众工作优势，帮助做好基层治理工作，为基层治理注入“银发”力量。